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Comercial El Progreso S.R.L.

Ferretería y hogar · 3 sucursales · del "cuánto facturamos" al "cuánto ganamos"

El caso. Una ferretería con sucursales en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba. Tres vendedores, y cada uno registra sus ventas en su propia planilla de Excel. A fin de mes, el gerente consolida todo a mano para responder una sola pregunta: ¿cómo nos fue? El problema: esa pregunta es la equivocada. Abajo verás las planillas tal como viven hoy, con sus problemas marcados en rojo — y más abajo, el tablero de gestión comercial que nace de ellas y que responde la pregunta correcta: ¿qué nos deja ganancia?

Antes

Tres planillas, tres verdades distintas

Así llega la información de ventas cada fin de mes. Los números rojos ! marcan problemas reales que este consolidado arrastra — recórrelo y búscalos.

VENTAS_junio_CONSOLIDADO_v2 (FINAL).xlsx — Excel 6 Armado a mano el 03/07 · tres planillas de origen
fx =SUMAR.SI('MARCO'!B:B;"Cemento*";'MARCO'!G:G)+SUMAR.SI('LUCIA'!C:C;"cemento*";'LUCIA'!H:H)+...
ABCDEFGH
1FechaProductoVendedorSucursalCant.PrecioTotalNota
203/06/2026Cemento Portland 50 kgMarco T.Santa Cruz32060,0019.200,00
32026-06-04 1taladro bx 500 2Lucía P.Santa Cruz127008400
405/06/2026Taladro BX-500Lucía P.Santa Cruz9700,006.300,00
55/6 1Pintura látex 18 LMarcoLa Paz20Bs 60012.000
606/06/2026Inodoro + tanqueAndrés Q.Santa Cruz8850,00#¡REF! 3
709/06/2026Cemento Portland 50 kgLucía P.La Paz41060,0024.600,00le hice 10% dcto, ajustar!! 4
810/06/2026Amoladora 4½"Andrés Q.La Paz14400,005.600,00
911/06/2026Cable THW (rollo 100 m)Marco T.Santa Cruz15600,009.000,00costo?? 5
1012/06/2026Luminarias LEDAndrés Q.Cochabamba8070,005.600,00
1113/06/2026Cocina 4 hornallasLucía P.Santa Cruz11500,005.500,00
⋯ 512 filas más, repartidas en tres planillas — una por vendedor ⋯
CONSOLIDADOMARCOLUCIAANDRES okresumen??
1

Cada vendedor, su propio formato

Fechas y precios escritos a la manera de cada uno. Consolidar no es sumar: es retraducir tres planillas cada mes.

2

El mismo producto, dos nombres

"Taladro BX-500" y "taladro bx 500" parten el ranking en dos. El producto más vendido real queda escondido.

3

Ventas que desaparecen en silencio

Ese #¡REF! nació cuando alguien borró una fila. La venta existió — pero para el resumen del mes, no.

4

Descuentos anotados, no aplicados

"Le hice 10%, ajustar!!". El total del mes está inflado y nadie sabe exactamente cuánto.

5

El margen es invisible

No hay columna de costo. Se gestiona por facturación — y facturar mucho no es lo mismo que ganar mucho.

6

Decisiones un mes tarde

El "CONSOLIDADO (FINAL)" se arma a inicios del mes siguiente. Cualquier corrección de rumbo llega cuando el mes ya se perdió.

Nada de esto es descuido: es el comportamiento normal de planillas separadas que crecen con el negocio. El 94% de las hojas de cálculo contienen errores, y los trabajadores dedican en promedio 3,6 horas por semana a corregirlos. Mientras tanto, la pregunta que decide el futuro del negocio — ¿qué me deja ganancia? — no la responde nadie, porque el consolidado solo mira cuánto se facturó.

Ahora, las mismas planillas — convertidas en un tablero de gestión comercial.

Nadie migró nada. Cada vendedor sigue registrando en su Excel. El tablero los lee, unifica productos y nombres, aplica los descuentos y cruza cada venta con su costo — todos los días, no a fin de mes.

Después

El control de tus ventas — y de tu ganancia

Interactivo de verdad: filtra por sucursal o vendedor, y toca las líneas de producto o las barras de meta. La sorpresa está en la segunda tarjeta: lo que más se vende no es lo que más deja.

Sucursal
Ventas del mes
Ganancia bruta
Cumplimiento de meta
Unidades vendidas

Ventas vs. meta por vendedor

Toca un vendedor para filtrar todo el tablero. En el Excel, esta comparación vivía "en la cabeza del gerente".

¿Qué deja más ganancia?

Líneas de producto, ordenadas por ganancia — no por venta. Toca una para ver su detalle.
VentaGanancia
!

Lo que el Excel no te grita

Detalle por producto

Todas las ventas del mes
ProductoLíneaVendedorSucursal Unid.Venta (Bs) Ganancia (Bs)Margen

Lo que cambia entre el antes y el después. Vendes con rumbo: descubres que tu producto estrella en facturación no es el que sostiene la ganancia, y ajustas la mezcla, los precios y las metas en consecuencia. Detectas a tiempo al vendedor que factura mucho pero regala margen en descuentos. Los productos duplicados se unifican solos y ninguna venta desaparece por una fórmula rota. Y la reunión comercial deja de discutir "cuál número es el bueno" para discutir qué hacer. Hay casos documentados de comercios que mejoraron su rentabilidad un 18% en tres meses solo ajustando mezcla y márgenes con esta visibilidad — y de informes que pasaron de 4 horas a 15 minutos.

Deja de gestionar por facturación.
Empieza a gestionar por ganancia.

Tus vendedores siguen registrando en sus planillas de siempre. El tablero las lee, las unifica y te muestra cada mañana qué se vende, qué deja ganancia y quién está cerca de su meta. Tú solo entras, miras y decides.

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